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On Demand Services

"Wer immer tut, was er schon kann, bleibt immer das, was er schon ist."Henry Ford

Erfahren, flexibel und individuell

In jedem Unternehmen gilt es, von Zeit zu Zeit mit besonderen Herausforderungen in der Supply Chain umzugehen. Doch häufig fehlt intern die Kapazität oder auch das erforderliche Know-how, um notwendige Veränderungen zu gestalten. Wir stellen Ihnen beides im Rahmen unserer On Demand Services zur Verfügung.

Wenn Sie Kosten senken wollen, finden wir für Sie die
Einsparpotenziale und setzen diese um. Wenn Sie mehr Transparenz und Steuerung benötigen, managen wir Ihre Beschaffungsverträge und erarbeiten Ihnen ein Controlling für Ihre Einkaufs- und Logistikfunktion. Sollte Ihr Einkauf bei der Beschaffung von Investitionsgütern Verstärkung benötigen, stehen wir als Projekteinkäufer zur Verfügung. Und selbstverständlich überbrücken wir auch Personalengpässe als Interim-Manager.

Wenn Sie vor weiteren Fixkosten für zusätzliches Personal zurückschrecken aber nicht auf
vorhandene Potenziale zur Ertragssteigerung innerhalb Ihrer Supply Chain verzichten wollen, sind unsere On Demand Services für Sie die Lösung. Als externe Partner fügen wir uns schnell in Ihre Organisation ein und übernehmen kurzfristig für vorab definierte Aufgaben Verantwortung.

Wir freuen uns darauf, auch
Ihr Unternehmen gezielt zu unterstützen!


Savings

Einsparungen ohne Risiko

Kostensenkung Ertragssteigerung erfolgsabhängige Vergütung keine Fixkosten


Sie wollen Ihr Unternehmensergebnis schnell und effektiv steigern? Ein Blick auf Ihre Einkaufskosten ist der Schlüssel.

Unsere Experten schaffen für Sie die erforderliche Kostentransparenz, identfizieren Potenziale für Einsparungen und setzen diese gemeinsam mit Ihnen um. Die Erfahrung aus über 200 Einkaufsinitiativen hat gezeigt, dass Einsparungen von über 15% bei bestimmten Warengruppen keine Seltenheit sind.

Und das Beste zum Schluss: Sie zahlen nur für unsere Leistung, wenn wir erfolgreich sind und Einsparungen für Ihr Unternehmen erzielen.

Sprechen Sie uns an und verbessern auch Sie ohne Risiko Ihr Unternehmensergebnis!

  • so gehen wir vor …

    Potenzialanalyse

    Voraussetzung für Einsparungen im Einkauf ist Transparenz über Einkaufsdaten und -prozesse, die wir im Rahmen unseres Spend Checks schaffen. Die identfizierten Verbesserungspotenziale bewerten wir gemeinsam mit Ihnen und leiten zielgerichtete Maßnahmen zur Kostensenkung ab.

    Strategische Beschaffung

    Um Ihre Organisation nicht zu belasten, setzen wir die abgestimmten Einkaufsinitiativen eigenständig oder, falls gewünscht, auch gerne mit Unterstützung Ihrer Mitarbeiter um.

    Durch die Nutzung der jeweils passenden Hebel (z.B. Ausschreibungen, Anpassung der Spezifikationen, Bündelung von Bedarfen und Optimierung des Bestellverhaltens) erarbeiten wir alternative Lieferquellen oder verbessern vorhandene Einkaufsvereinbarungen.

    Umsetzung

    Alternative, günstigere Angebote werden Ihnen vor Abschluss grundsätzlich zur Prüfung vorgelegt. Erst nach Ihrer Einwilligung stellen wir die nachhaltige Umsetzung innerhalb der Organisation sicher.

    Honorar

    Wenn wir erfolgreich für Ihr Unternehmen Kosten senken, beteiligen Sie uns im Gegenzug mit 50% an den Einsparungen des ersten Jahres. Ab dem zweiten Jahr, profitieren Sie dann zu 100% von den umgesetzten Einsparungen.

Spend Check

Potenziale offenlegen

Transparenz bewertete Potentiale Grundlage für Savings


Sie fragen sich, ob es bei Ihren Einkaufskosten noch Potenzial für Einsparungen gibt? Unser Spend Check gibt Ihnen schnell eine qualifizierte Antwort.

Wir stellen Daten zu Ihrem Einkaufsverhalten aus verschiedenen Quellen innerhalb Ihres Unternehens zusammen und analyiseren sie nach einer einheitlichen Methodik. Zusätzlich führen wir strukturierte Interviews mit Schlüsselmitarbeitern, um Beschaffungsorganisation und -prozess auf Verbesserungspotenzial zu durchleuchten.

Als Ergebnis erhalten Sie einen aussagekräftiger Bericht zum Einkaufsverhalten mit Hinweisen auf Potenziale zur Kostensenkung. Die Ergebnisse können als Grundlage für zukünftige Einkaufsinitiativen genutzt werden, bei denen wir Sie gerne unterstützen.

Vertragsmanagement

Verträge im Griff

100% Kontrolle keine ungewollten Vertragsverlängerungen weniger Risiko


Ihnen fehlt der Überblick über Ihre Verträge mit Lieferanten und Dienstleistern? Verlängern sich Verträge mit nachteiligen Konditionen ohne Ihr Wissen? Unser Contract Management ist die Lösung.

Wir sorgen einmalig für eine transparente und strukturierte Ist-Aufnahme aller vorhandenen vertraglichen Vereinbarungen. Durch einen Abgleich mit Ihren Einkaufsdaten ermitteln wir, ob noch Leistungen aus den Verträgen bezogen werden oder ggf. Risiken in Ihrer Beschaffung bestehen. Hierzu arbeiten wir eng mit Ihren Juristen zusammen.

Überflüssige Verträge können gekündigt und Versorgungs-, Preis-, oder Qualitätsrisiken durch neue Verträge gezielt gemindert werden.

Ihr so neu geordnetes Vertragsportfolio überführen wir in ein aktives Vertragsmanagement. So behalten wir für Sie dauerhaft alle Fristen im Blick, damit Sie entsprechend agieren können.

Controlling

Effektiv steuern

Relevante KPI Wertbeitrag sichtbar informierte Entscheidungen


Entwickeln sich Einkaufs- und Logistikfunktion so, wie es zum Erreichen Ihrer Unternehmensziele erforderlich ist? Halten Ihre Lieferanten ihre Zusagen ein? Welche Faktoren beeinflussen wie Ihr Einkaufsvolumen? Unser Controlling gibt Ihnen die Antworten.

Wir werten regelmäßig Ihre Einkaufs- und/oder Logistikdaten aus, um Ihnen die wichtisten Kenngrößen (KPI) und deren Interpretation als Grundlage für Ihre Unternehmensführung in Form eines regelmäßigen Reportings zur Verfügung zu stellen.

Durch mehr Transparenz versetzen wir Sie in die Lage, frühzeitig steuernd einzugreifen und so sicherzustellen, dass Ihre Einkaufs- und Logistikfunktion effektiv Ihre Unternehmensziele unterstützt.

Projekteinkauf: Günstig investieren

Günstig investieren

Entlastung Technisches Know-how Absicherung ROI Savings


Plant Ihr Unternehmen größere Investitionen? Wollen Sie sicherstellen, dass Sie den erwarteten Return on Investment (ROI) erreichen? Dann verstärken Sie Ihr Team frühzeitig mit einem erfahrenen Projekteinkäufer!

Aus langjähriger Erfahrung in der Beschaffung von Investitionsprojekten wissen wir, dass es ein entscheidender Erfolgsfaktor ist, frühzeitig im Projekt kaufmännische Aspekte zu berücksichtigen und die Kommunikation zwischen Fachabteilung und Lieferanten aktiv zu gestalten. Auf diese Weise verhindern wir Überspezifikation und gewährleisten ein Maximum an Wettbewerb. Eine gezielte Vertragsgestaltung sichert die wichtigsten Leistungsbestandteile für Ihren ROI ab.

Wir verbinden technisches Know-how mit einkäuferischer Erfahrung. Als Mitglied Ihres Teams haben wir Ihre Interessen im Blick und koordinieren die Beschaffung Ihres Investitionsvorhabens. Von Bauleistungen bis Sondermaschinenbau können Sie auf unsere Expertise zählen.

Interim Mandate

Externe Expertise

Zugang zu Experten schnell verfügbar nahtlose Einbindung


Sind in Ihrer Einkaufs- oder Logistikfunktion kurzfristig Führungskräfte oder Fachexperten ausgefallen? Benötigen Sie zeitlich begrenzt Verstärkung, um unternehmerische Herausforderungen zu bewältigen oder Projekte zu bearbeiten? Wir unterstützen Sie kompetent und flexibel.

Als Interim Manager übernehmen wir zeitlich begrenzt Verantwortung in Ihrem Unternehmen. Durch die Verbindung von Beratungsexpertise und Linienkompetenz bieten wir deutlich mehr als nur die Deckung einer Personallücke. Über uns erhalten Sie zu transparenten Kosten Zugriff auf externes Know-how und bekommen einen objektiven Blick auf Ihre Strukturen und Prozesse. Deren Weiterentwicklung nehmen wir im Rahmen unserer Tätigkeit mit in den Fokus.

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Faulstich & Rupp GbR
Gesellschafter: Christian Faulstich, Viktor Rupp
Adalbertstraße 28
D-36039 Fulda

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