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Consulting

Menschen wehren sich nicht gegen Veränderung, sondern dagegen, verändert zu werden.Peter M. Senge

Kompetent, gezielt und umsetzungsstark

Als Berater liefern wir einen wertvollen Beitrag, um Ihre Supply Chain konsequent auf die Anforderungen Ihrer Kunden auszurichten. Faulstich & Rupp steht für zählbare Ergebnisse, von denen Sie langfristig profitieren. Bei uns bekommen Sie keine theoretischen Konzepte, mit deren Umsetzung wir Sie alleine lassen, sondern echten Fortschritt, der sich für Sie auszahlt.

Fortschritt bedeutet Veränderung - Langfristig wird sich der Erfolg nur einstellen, wenn die angestrebten Veränderungen von einer breiten Mehrheit der Mitarbeiter getragen werden. Als Ihr Partner legen wir daher besonderen Wert auf die aktive Einbindung Ihrer Mitarbeiter bei Konzeption und Umsetzung von Projekten.

Sicher gibt es viele Gemeinsamkeiten innerhalb von Branchen und geografischen Märkten und doch ist
jedes Unternehmen einzigartig mit seinen Alleinstellungsmerkmalen, die von Kunden geschätzt werden. Diese gilt es mithilfe der Supply Chain zu stärken und weiter auszubauen. Daher beginnt jedes unserer Beratungsprojekte mit dem Verständnis für Ihre individuellen Herausforderungen, um dann anschließend gemeinsam die richtigen Handlungsfelder und Ziele abzustecken.

Wir freuen uns darauf,
mit Ihnen gemeinsam erfolgreich zu sein!


Supply Chain Design

Starke Netzwerke

zufriedene Kunden Wachstum Wettbewerbsvorteile geringere Kosten


Sie haben ein neues Produkt und brauchen die dazu passende Supply Chain? Ihnen fällt es zunehmen schwer, mit der bestehenden Lieferkette die wachsenden Anforderungen Ihrer Kunden zu befriedigen? Haben Sie Versorgungs- oder Qualitätsprobleme? Wir helfen Ihnen, Ihre Supply Chain konsequent auf die Anforderungen Ihrer Kunden auszurichten.

Die zunehmende Spezialisierung der Wirtschaft und eine damit einhergehende Abnahme der Wertschöpfungstiefe in den Unternehmen macht eine professionelle Gestalung und Bewirtschaftung von Lieferketten immer wichtiger. Waren früher noch Unternehmen im direkten Wettbewerb so sind es heute ganze Supply Chains.

Als Einkaufs- und Logistikexperten organisieren wir für Sie ein performantes und sicheres Liefernetzwerk, das die Anforderungen Ihrer Kunden erfüllt. Von der Lieferantenrecherche und -qualifizierung über die vertragliche Vereinbarung wichtiger Rahmenbedingungen bis zum logistischen Fulfillment und einem einheitlichen Informationsfluss entlang der Supply Chain, können Sie auf unsere langjährige internationale Expertise zählen.

Mit uns wird Ihre Supply Chain zum Wettbewerbsvorteil!

Supply Chain Collaboration

Gemeinsam gewinnen

Versorgungssicherheit Zuverlässigkeit marktgerechte Kosten


Sie sind von der Performance Ihrer Lieferanten und Dienstleister nicht überzeugt und wünschen sich eine bessere Zuverlässigkeit? Sie haben das Gefühl, dass das Interesse Ihrer Geschäftspartner an einer Zusammenarbeit mit Ihnen abnimmt und dass sich Preise überdurchschnittlich negativ entwickeln?

Wir helfen Ihnen, die Zusammenarbeit mit Ihren Geschäftspartnern zu analysieren und spürbar für Sie und Ihren Kunden zu verbessern.

Die aktuell gute Auftragslage sorgt für knappe Ressourcen sowie Produktions- und Kapazitätsengpässe. Kundenbedarfe können oftmals nicht mehr oder nicht wie gewünscht befriedigt werden. Als Lieferant ist man in der guten Ausgangssituation zu entscheiden, wen man zu welchen Bedingungen beliefern möchte. Der Fokus fällt dabei auf strategische Potenzialkunden, die idealerweise möglichst wenig Aufwand erzeugen und eine aufwandsgerechte Marge bringen.

Wir nutzen unsere langjährige Erfahrung in der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Lieferanten und Dienstleistern und helfen Ihnen, in einer herausfordernden Marktsituation zu den Gewinnern zu gehören. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Lieferanten- und Dienstleisterbasis langfristig abzusichern und die Kollaboration zwischen Ihnen und Ihren Geschäftspartner zum Vorteil des gesamten Netzwerkes erfolgreich zu gestalten.

Prozessoptimierung

Effektiv und effizient

Mehr Wertschöpfung Weniger Verschwendung bessere Kundenorientierung


Sind Ihre Beschaffungs- und Logistikprozesse zu bürokratisch und zu aufwändig? Liefern Ihre Prozesse nicht die gewünschten Ergebnisse? Fordern Ihre Kunden schnellere Durchlaufzeiten und mehr Qualität? Dann wird es Zeit, die Prozesse in Ihrem Unternehmen genauer unter die Lupe zu nehmen.

Es ist immer wieder erstaunlich, wie viel Verbesserungspotenzial vorhandene Geschäftsprozesse noch bieten. Nicht selten finden wir in unseren Projekten Abläufe, die mit viel internem Aufwand Ergebnisse produzieren, die vom Kunden (intern oder extern) nur teilweise oder schlimmstenfalls gar nicht gefordert werden.

Wir helfen Ihnen, die erforderliche Transparenz in Ihre Prozesse zu bekommen, diese konsequent an den Anforderungen interner und externer Kunden auszurichten und so effizient wie möglich zu gesalten. Als Berater bieten wir Ihnen den wertvollen Blick von außen und hinterfragen kritisch vorhandene Abläufe im Unternehmen, um die Routine aufzubrechen und Potenziale für Verbesserungen offenzulegen.

Digitalisierung

Chancen nutzen

klare Digitalisierungsziele strategisches Vorgehen Wettbewerbsvorteile


Thorsten Dirks, ehemaliger CEO von Telefónica Deutschland, hat eine der Herausforderungen der Digitalisierung ziemlich bildlich auf den Punkt gebracht: "Wenn sie einen Scheißprozess digitalisieren, dann haben sie einen scheiß digitalen Prozess."

Es gibt kein Unternehmen, in dem nicht regelmäßig über Digitalisierung gesprochen wird. Was allerdings den allermeisten Firmen fehlt, ist eine klare Vorstellung davon, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf das eigene Geschäftsmodell hat und was mit Digitalisierung im eigenen Unternehmen konkret erreicht werden kann und soll.

Die Erwartung vieler Fachbereiche, dass die IT das vorhandene Chaos mit Hilfe von Software in den Griff bekommt, hat mit Digitalisierung nicht viel zu tun. Wer so vorgeht, erreicht höchstens die Verlagerung der Probleme aus der analogen in die digitale Welt und somit den oben bereits erwähnten teuren "scheiß digitalen Prozess". Darüber hinaus werden Potentiale für mehr Kundenorientierung und höhere Wertschöpfung durch Digitalisierung nicht realisiert.

Die Digitalisierung bietet vielfältige Chancen für Ihre Supply Chain. Wir unterstützen Sie dabei, ein klares Digitalisierungsziel zu entwickeln und dieses konsequent strategisch zu verfolgen.

Lean Management

Immer besser werden

zufriedene Kunden praxisnahe Einführung effiziente Prozesse kontinuierliche Verbesserung


Sie wollen Prozesse und Aktivitäten Ihres Unternehmens gezielt aufeinander abstimmen, um die Bedürfnisse Ihrer Kunden zu erfüllen? Dabei sollen Ihre Prozesse rentabel und wertschöpfend ohne Verschwendung ablaufen? Dann ist Lean Management genau das Richtige für Ihr Unternehmen.

Die Ursprünge des Lean Management stammen aus den Produktionsbetrieben der Autmobilindustrie. Jedoch sind die Konzepte, Methoden und die dahinter stehende Philosophie völlig unabhängig von der Unternehmensgröße auch in den adminstrativen Bereichen relevant.

Aus eigener Erfahrung wissen wir, dass sich mit Lean Management in Einkauf und Logistik signifikant Kosten senken und Prozesse verbessern lassen. Lean ist kein Projekt, sondern vielmehr ein Kulturwandel. Um langfristig erfolgreich zu sein, müssen Mitarbeiter und Führungskräfte die Philosophie verinnerlichen und ein tiefgreifendes Verständnis von Lean Management erlangen.

Wir kennen die Erfolgsfaktoren aber auch die enstehende Dynamik, wenn Konzepte auf Menschen und deren operative Wirklichkeit treffen. Als kompetenter Partner vermittlen wir die theoretsichen Hingergründe, stehen aber vor allem für praktisches Handeln, sichtbare Ergebnisse und nachhaltige Umsetzung.

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Faulstich & Rupp GbR
Gesellschafter: Christian Faulstich, Viktor Rupp
Adalbertstraße 28
D-36039 Fulda

+49 (0)661 90 15 60 88
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